1， 最风光英雄--马云
把马云称为英雄恐怕没有什么争议。

1988年-1995年 杭州电子工学院英文及国际贸易讲师。
1995年-1997年 创办“中国黄页”，是中国第一家互联网商业信息发布站。这是国内第一家网上中文商业信息站点，同时也在国内最早形成主页发布的互联网商业模式，成功地发布了浙江省 " 金鸽工程 " 、无锡小天鹅、北京国安足球俱乐部等中国第一批互联网主页。
1997年-1999年 加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场。
1999年 在杭州设立研究开发中心，以香港为总部，创办阿里巴巴网站。
2003年 进军C2C领域，推出个人网上交易平台淘宝网(Taobao.com)，并在2年时间内成长为国内最大的个人拍卖网站。 同年进军电子支付领域，成立支付宝公司，推出独立的第三方电子支付平台。

这位不懂IT的IT英雄，外表十分瘦小。凸出的颧骨，扭曲的头发，五英尺高，一百磅重的身材，一副弱不禁风的样子。也许很难想象，这个当年高考时数学只拿过21分，并且自诩为“傻孩子”的马云，却在大多数人还不知道互联网为何物时，就坚定不移地跨入了这个行业。
在这里有人会说什么马云的眼光好，在笔者看来这种所谓的眼光好的说法纯属于瞎扯淡，我们都不是神仙，没有人知道明天会出现什么，每个人只会从自己的经验出发，凭借自己的判断来决定现在做什么。

马云自己说过：“那时候不太有人相信。现在再回忆互联网的10年，应该讲我们在中国不是第一，而是第二家公司。我们在1995年的2月份就开始创建这家公司，中国互联网跟国外的互联网连上是1995年8月份。”在这里就有一个笑话，1996年冬，马云在北京推销理念受阻，最后马云提出一条口号，“开发西部，网络先行”，在这时发达的东部都没有网络，在西部如何网络先行？其实从这里我们可以看到像很多创业期的老板一样，为了生存不择手段，挖空心思想办法。

这时面对大批海归等的回国创业潮，马云感到了危机，采取了一项很多创业者都会用的策略，就是赌一把，豁出去了干一次，把宝压在阿里巴巴上面。时间证明了这个选择的成功。马云赌赢了。

其实很多创业者在面临发展危机的时候都会采取这种策略，像陈天桥、史玉柱等都是这样。这种选择里面有太多的不确定因素，大部分人都失败了。人们容易把那些赌成功了的说成眼光多么好，实际上连他们自己当初也不敢确信能够成功。

马云成功的优势有多个方面，敢于赌一把，敢于豁出去，这是大多数成功者的前提条件。马云的英语好也是一大优势，这样在看问题时候容易把国内与国外相关情况结合起来考虑。阿里巴巴的让中国商人走向世界，恐怕也就是这点的体现。

实际上我们从阿里巴巴上面还可以看到中国黄页的影子，换一个角度不就是自己可以管理产品的中国黄页吗？

马云自己说：“生活就是这样，你得到了一定会失去，你失去了东西也一定会得到一点，你什么都想得到怎么可能。正因为这么多年的失败或者不好的事儿，使我对失败看得很轻，对成功也是看得很轻。所以我跟很多年轻人，我的同事，还有外面学校的学友、学弟们讲，如果我能成功，大部分人都能成功，你别放弃这一次机会，永远不要放弃，你有这个梦想，用智慧，有勇气，走正道，你一定会有机会的。”

马云现在走上的是一条风光的道路，与雅虎中国的合并把他推向了一个顶峰，目前阿里巴巴的市值超过320亿元。基本上已经是中国最大的互联网公司了。不管前方如何，至少目前马云是最风光的英雄。

马云的英雄之处在于敢于创新，敢于拼搏。跟那些靠抄袭模仿、用色情来吸引眼球有本质的区别。说马云是叱诧风云，最风光的英雄当之无愧。

2，最寂寞英雄--马化腾

提起马化腾，恐怕就有很多争议。

“马化腾是业内有名的抄袭大王。而且他是明目张胆地、公开地抄。”王志东对此毫不隐讳，“其实不止是腾讯，微软也是抄袭大王，从Windows到office都有人指出其抄袭痕迹。”

商战中的马化腾擅于后发制人。腾讯的游戏平台建设就是典型。“后发的风险最低，特别是当你有一些平台优势的时候。”马化腾承认自己保守，做第一总有预想不到的问题，没有必要冒险，“我们会做小的创新和尝试，但网游和电子商务等比较大的项目，后发可以研究哪些最适合我们发挥。比如我们觉得淘宝的方式能够发挥中国网民的人气，我们的电子商务就会倾向于它的形式。”

然而2006年第一季，腾讯的互联网增值服务收入达到5430万美元，同比增长193%，与网络游戏老大网易的收入5620万美元几乎相同。但腾讯的总收入则高达8030万美元，同比增长115%，居中国互联网之冠。回首其竞争对手ICQ如今已委身美国在线，MSN和雅虎通却得势不得利，新浪的UC和搜狐的搜Q以及网易泡泡们时下则正在为各自的生存而挣扎，

有报道指出：“当年ICQ公司来中国发展，找到的合作伙伴就是润迅，当时与ICQ技术对接的就是马化腾，他很快通过学习ICQ掌握了网上及时通讯技术，并建议润迅公司应用于互联网。为此，润讯召开了一次论证会，马化腾从技术角度建议公司上马此项目，强势润讯的老板提问：搞这玩意怎么赚钱？所有管理层回答不了，马化腾也回答不了。于是老板宣布散会，作出了他一生最为后悔的决定，将qq技术搁置弃之不用。”

于是在1999年，QQ还只是马化腾刚用炒股所得的100万原始资金与大学同学张志东共同创立的腾讯公司的一个副产品。有报道说马化腾创业痛苦时曾求张朝阳20万收购他的公司。但如今的腾讯已发展出qq、qq.com、qqgame、3g.qq.com四大社区和移动QQ、在线QQ和WAPQQ三大平台，共同形成QQ门户。时势造就英雄，数亿qq用户使得马化腾不成功都不行了。

有人说马化腾在抄袭，但是我们要说，国内互联网有几个不是在抄，就连王志东当初搞新浪的时候，不也是模仿国外，也是在抄吗？从当初的门户到今天的博客，可以说除了阿里巴巴的马云，有几个敢说自己没有抄？

腾讯的成功之处就在于以马化腾为管理核心的稳健。但是更多的要感谢中国移动，如果没有中国移动的SP服务，腾讯恐怕也早就不存在了。为什么其他的各种版本QQ不能壮大？马化腾的精明之处就在于紧盯一点：“年轻人喜欢交友”，利用这点来大力拓展用户，最早用QQ的恐怕都是听说上面可以泡MM才注册的吧。利用这点然后不断延伸。这是潮州人典型的做事风格，稳固的构建自己的帝国。

但是弊端也很明显，就是这个帝国更多地趋向封闭。潮州人不能与外人打成一团这是公开的秘密，所以方兴东就说过，马尚缺乏一种大企业家的宽阔胸怀。因为“国内很多企业要想与腾讯合作，是一件很难的事”。

与马云相比，马化腾更多的像寂寞的英雄，

3，最窝囊英雄--张朝阳

说张朝阳是英雄，更多人更不服气了，都在说张朝阳不断失败，算什么英雄。其实不然张朝阳的英雄之处表现张朝阳的眼光上面。

张朝阳有眼光，但是张朝阳缺乏毅力和管理才能。

搜狐公司成立2年后，1998年2月，成功推出搜狐(Sohu)网站，同年10月被美国《时代周刊》评为全球"数字英雄"。此时张朝阳的一番话很有意义：
“张朝阳对中国未来IT产业的发展有着自己的看法。 张朝阳认为，互联网是一场革命，其意义甚至超过几个世纪前的工业革命。随着时间的推移，互联网上将出现大规模的电子商务，各式各样的经济活动将在网上逐一开展，并将刺激产生新的工种。 对于中国互联网的发展现状，张朝阳认为上网人数将呈现几何数级上涨，互联网在中国将被越来越多的人接受。但中国互联网的迅猛发展还有待于政府电信部门的政策调整、本土高科技风险投资模式的基本形成以及各大网站的艰辛创业。由于文化等原因，风险投资成为一件本土化的事情，因此风险投资只能由利益相连的民间机构来运作，而不能靠国家设立的孵化基金来实现。 面对今年中国ICP竞争的局面，张朝阳认为竞争者还太少，关键是"眼球之战"：注意力资源的争夺。 ”

这段在7年前说过的话，今天是不是都实现了？再来看
搜狐是第一家大张旗鼓做新闻的。
搜狐是第一家大张旗鼓做搜索的。
搜狐是第一家看好并收购社区网站的
……
太多了。

搜狐不是没有发现机会，而是不能很好的掌握机会。差不多每一次搜狐都抢先发现了机会，但是最终成为了落伍者。搜狐历年来坚持战略的变化，张朝阳信誓旦旦的面对大小媒体宣称XX是我们的核心战略，我们一定要在这个领域做到NO1。事实表明，所有的一切都未能如张朝阳所愿。

张朝阳能够发现人才，我们发现许多在互联网业界响当当的名字：前副总裁钱钟山离开搜狐之后出任中国金融界总裁，今年3月金融界已在纳斯达克上市；前副总裁冯珏2002年离职，现任TOM在线高级副总裁；前营销部主管张黎刚是现在e龙网的创始人；搜狐子公司中国人网创始人周云帆，目前则是空中网的CEO。加之目前复出创业的古永锵，搜狐流失的高管人才已可以组成一支“互联网全明星队”。

但是张朝阳留不住人才。

张朝阳的眼光是无与伦比的，他能够看到的东西比谁都多。但是张朝阳不是刘伯温，好的眼光不等于就是神机妙算。张朝阳在很多方面都是第一个吃螃蟹的，但是最终的酒杯却不是他举起。
张朝阳就凭他的眼光和勇气，在中国互联网是没有第二个人比得上的。在这方面是当之无愧的英雄。但是正如评论指出那样：“英雄也有气短的时候，至少现在的张朝阳如此：抛头露面的时间少了，话语中的语气也变了。但是如果没有张朝阳，中国互联网就少了什么。因为，迄今为止他是中国互联网界最重要、也最鲜明的一个符号，具有独特的象征意义。”

张朝阳是英雄，但是却是最窝囊的英雄。

4，最悲剧（半个）英雄--方兴东

“方兴东，浙江义乌人。90年代中期以来，从事IT研究、分析和评论，出版《IT史记》、《博客》、《起来——挑战微软霸权》等IT专著20部，中国“数字论坛”成员，博客中国（现为bokee）和互联网实验室（Chinalabs）共同创始人。置身IT10年，一直为互联网、博客、自由软件、知识产权开放以及挑战微软摇旗呐喊，冷眼看现实，笑脸看未来，争议颇多，自己文字尖锐直接，也频遭别人骂声。唯一的优点是保持农民品质，埋头耕耘如一日。看得多读得多，通过博客很乐意推荐好东西，共同分享。 ”

这是一段网上关于方兴东的描写。对于方兴东在中国IT评论界的“老大”地位，是没有人怀疑的。但是2005年发生的事情，彻底暴露了方兴东的弱点。那就是方兴东是好文人，不是好商人。

2005年5月，博客网总裁沈枫于日前向董事会提出辞职并已得到批准。而在就此事给全体员工发送的邮件中，方兴东坦言自己在过去的工作中曾“头脑过热”、“一度造成公司膨胀过快”，并表示已为之付出了“极为高昂的学费”。对于沈枫离职的原因，公司方面的解释是“个人原因”。他离开之后，博客网总裁一职，将由公司COO谭涌泉暂时接替。

要说起这件事的由来，还要从一年前说起，本来在263干的毫无起色的沈枫，不知道为什么得到方兴东的垂青，在2000年初加盟了博客网担任要职。这一上任可不得了，掀起了翻天覆地的变化。

沈枫上任后组建一个个的核心部门，挤走麦田等一批中坚力量，并先后带来了自己在263在线的嫡系部队，分别把控住公司的各个重要环节。

2005年4月，产品部总监猛小